Les enjeux
- Construire le business plan opérationnel d’une joint-venture entre acteurs majeurs au niveau national pour la fourniture d’une offre de Cloud Computing (IAAS & PAAS)
- Élaborer un simulateur de coûts visant à estimer les gains d’un passage à une solution de Cloud Computing en termes de charges d’équipement, d’administration et de communication (Gartner Group)
- Standardiser et industrialiser le business plan opérationnel pour sa lecture en comté de surveillance
- Créer le référentiel analytique à des fins de controlling de l’activité (budget et contrôle de gestion)
Notre mission
- Prise en considération des éléments de revenu (EC2, S3…), estimation des charges (COGS, SG&A, R&D, Support…) et des ressources humaines, valorisation des investissements (acquisition vs financement évolutif), contrats des exploitants, P&L, trésorerie…
- Suivi des dépenses (contrats/factures) et juxtaposition de celles-ci sur le business plan opérationnel
- Élaboration et suivi du « bridge » entre business plan institutionnel et business plan opérationnel
- Définition du système de référence de suivi des coûts et du CA (R&T, Ingénierie, COGS et SG&A)
- Suivi des ressources internes (headcount) et des budgets par centre de responsabilités pour les Directions Sécurité et qualité, Techniques, Ingénierie et logiciels et Opérations
- Initialisation du référentiel qualité (hire to retire, purchase to pay, prospect to cash, strategy to bpo, account to report…)
Notre valeur ajoutée
- Élaboration de business plan et de simulateur de coûts
- Approche analytique adaptée aux systèmes d’information
- Contrôle de gestion et suivi budgétaire
